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管理咨詢

依托華必信全球的實踐以及對中國市場的敏銳分析,為客戶制定企業的經營發展戰略并使其形成具體戰略目標和可操作性的行動計劃。
按照企業的經營戰略規劃要求重組架構、業務流程
將企業的經營戰略的具體目標及業務流程落實到不同層次的績效考評體系上,以促進整個企業各方面圍繞一個戰略目標努力。
通過企業資源計劃(ERP)的實施,利用信息化手段協助客戶改進生產管理、品質管理、購銷存管理、財務管理等, 將企業管理的基本框架進一步固化,并在信息系統中建立分析、決策模型,通過信息系統提供的有效數據進行分析、研究和考核,使企業經營戰略在運作過程中不斷的螺旋形上升。
 

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